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广西建工团体修建机器建造无限义务公司党委布告、董事长梁发深：
方法总比坚苦多 治企兴企有一套
梁发深（右一）在自治区国民病院邕武病院名目施工现场
“方法总比坚苦多。”这是广西建工团体修建机器建造无限义务公司党委布告、董事长梁发深的步履禅。
恰是这句步履禅，在30多年的职业生活生计里，不论是奋战在修建施工范畴，仍是在机器建造企业耕作，都鼓励着他用步履践行义务担任，用事迹解释敬业进献。
战“疫”一线
攻坚克难显担任
庚子岁初，疫情来袭。1月27日黄昏，正在构造撰写公司疫情防控使命计划的梁发深接到德律风：建机公司参建自治区国民病院邕武病院扩建工程，使命是建造装置1500米断绝围挡、5套大门。
不顾亲朋的疏导，他连夜从故乡赶回南宁指点施工，1月29日美满实现使命。
1月31日，梁发深再次接到使命：一周内实现414个箱式板房钢布局基座、182个箱式板房和约3500平方米屋面钢布局等的建造和装置。
当天早晨，梁发深敏捷调集班子成员研讨制定施工计划，并组建4个党员前锋队、1个广西工匠攻坚突击队。2月1日上午8时，公司400多名施工职员调集终了。“咱们不是白衣天使，但咱们手里的焊枪便是兵器，一样能够为抗击疫情做进献。”梁发深在完工带动现场说。
随后几天，延续的阴雨天致使室外用电功课难以展开，别的因为厂商停业，材料、配件买不到等题目相继而来。梁发深接洽交管部分处理物质运输题目，走街串巷推销零配件，与参建单元调和处理施工坚苦……在大师的尽力下，一座疫情宁静岛7天以内拔地而起。
治企兴企
“方法总比坚苦多”
2017年12月，梁发深到建机公司上任，此时公司正处于成长低谷期。不过，他一直深信“方法总比坚苦多”。
上任后，环绕影响企业成长的难点、痛点和职工存眷的热门题目，梁发深停止拉网式调研。在他的率领下，2018年公司出产产值、停业支出、利润总额别离实现同比90.5%、93.2%、71.8%的增加，企业扭亏为盈。
在企业声誉方面，实现了“零”的冲破：“广西立异抢先（个人）奖”“广西精采工程师奖”“广西工匠”等声誉都属汗青初次。
本年上半年，梁发深一手抓疫情防控，一手抓停工复产。2月10日，公司领先实现停工复产，并经由过程采用“一人一策”处理职员停工到岗坚苦，自动对接供给商，配合破解原材料供给严重坚苦等办法，敏捷实现周全停工达产，周全实现“时候过半，使命过半”，出产产值、停业支出、利润总额别离实现同比21.81%、34.95%、163.04%的增加。
特别收条
映射一份初心
梁发深有多张特别的党费收条，此中一张是一次性交纳“特别党费”，用于增援2008年四川汶川大地动救灾使命。“我是党员，抗震救灾是我当仁不让的义务。”他说。
从施工员、材料员、宁静员到估算员、手艺员，再到名目司理，修建施工范畴的岗亭梁发深都干过。不论在甚么岗亭上，他都不健忘本身是一位党员。
在南宁机场新航站区的扶植中，梁发深作为名目司理，与19家“中”字头参建单元同台竞技，领先实现“五个第一”：第一个实现桩基工程、第一个实现主体封顶、第一个实现榀钢布局桁架拼装、第一个实现金属屋面吊装、第一个实现登机桥钢布局吊装……同业纷纭竖起大拇指。
作为企业党构造布告，梁发深把党的扶植作为企业成长的“根”与“魂”，作为引领企业成长的“一号工程”与企业成长同经营、同安排、同落实，为鞭策公司鼎新成长会聚气力。
2019年至2020年，他安排的“建机前锋”党建品牌建立勾当及“筑星工程”勾当，鞭策公司各项使命效果创汗青新高。
——转载自《北国早报》2020年10月9日第A104版 记者徐庆成
